160 | MICHAELA MIKLASOVÁ & RADEK MIŠKOVSKÝ | JAK NAJÍT, ROZVÍJET A UDRŽET TALENTY VAŠÍ FIRMY
top of page
Nebojte se talentů a mladých lidí. Oni a jejich rozvoj je největší aktivum, které firma může mít.
159 | MARGARETA KŘÍŽOVÁ | JAK NAJÍT INVESTORA A NEPŘIJÍT O VLASTNÍ KALHOTY
Nebojte se mít nápady a zkoušet to. Klidně za vlastní a v malém. Pokud potřebujete investora, hledejte...
JAK ZVYŠOVAT CENY A NENAŠTVAT ZÁKAZNÍKY
Náklady rostou, konkurence je čím dál neúprosnější a firmy musí chtě nechtě sáhnout po většinou nepříliš populárním řešení – zdražit.
158 | SERGEJ PAVLJUK | JAK ZÍSKAT SCHŮZKU S GENERÁLNÍM ŘEDITELEM
Nevěř kecům o LinkedIn, dej mu 12 týdnů a udělej si vlastní názor.
157 | VLADIMÍR TUKA, MCC| JAK BUDOVAT VLASTNÍ OTEVŘENOST A POKORU
Buďte otevřeni, vnímejte a s pokorou si uvědomujte, zda vaše aktivity vedou k tomu, co si od vás svět a budoucnost žádá.
JAK NAJÍT ÚSPĚŠNÝ OBCHODNÍ ZÁMĚR PODLE STRATEGIE MODRÉHO OCEÁNU
Komerčně úspěšný obchodní záměr se hledá pomalu. Postupně. Jeden splněný požadavek za druhým. Jedna zodpovězená otázka za druhou....
156 | JAKUB KRCHÁK| JAK DO FIRMY EFEKTIVNĚ ZAVÉST AI
Všichni o ní mluví, ale nikdo ji pořádně neviděl. Podle posledních průzkumů ji nějakým způsobem osedlalo pouze v průměru 6% firem u nás.
155 | MARTA FABIÁNOVÁ | JAK MINIMALIZOVAT CHYBY V NÁBORU POMOCÍ PSYCHODIAGNOSTIKY
Nebojte se pracovní psychodiagnostiky. Nebojte se ji vyzkoušet i na vlastní kůži. Uvidíte, jak vám může skvěle pomoci.
VELKÝ PŘEHLED: STRATEGIE MODRÉHO OCEÁNU A JEJÍ NÁSTROJE
Každý o něm sní. Každý by ho chtěl. A skoro nikdo nemá kuráž se o něj vůbec pokusit. Nový trh plný obchodních příležitostí. Nový trh, na...
154 | MARTIN JŮZA & FILIP VESELÝ | JAK VYPRÁVĚT SKVĚLÝ PŘÍBĚH
Jsou vystudovaní umělci. Přesto se dali na řemeslo. Alespoň podle jejich vlastních slov. A byznysmeni. Úspěšní byznysmeni. To podle mě.
153 | TOM SOVA | JAK ELIMINOVAT SKRYTÉ NÁKLADY PODNIKÁNÍ
Naslouchej svému srdci a staň se sám sebou..
MEZI CSO A CEO TO DRHNE? 4 TIPY, JAK VYLEPŠIT VZÁJEMNÝ VZTAH
Každý má jiné priority. Každý má jiný styl práce. Od každého se očekává něco jiného. A proto to mezi nimi občas drhne.
bottom of page