MAKÁM NA 200%, NĚKDY I NA VÍC. JSEM MIKROMANAŽER
Prázdná kancelář. Jen my dva. Řešíme jeho obchod. Vypadá sklesle. Něco ho štve. Něco dalšího. Je to ve vzduchu. Nevydržím to. Zeptám se.
top of page
037 | PAVEL KLEIN | JAK SI ZAČÍT BUDOVAT MANAGEMENT
Nosičem peněz je vždycky obchodník!
036 | LUKÁŠ CIRKVA | JAK NASAZOVAT TEORII DO PRAXE (REÁLNÉ ZKUŠENOSTI MAJITELE FIRMY)
Direktivní nebo svobodná firma? Jedna není lepší než ta druhá. Někomu sedí ta, někomu ona. Budování svobodné firmy není pro každého.
026 | MIRA VLACH | CO JSOU “OBJECTIVES & KEY RESULTS” A KDE JSOU (NE)VHODNÁ
OKR a KPI se nevylučují, naopak, měly by fungovat vedle sebe. Byla by chyba plánovat pouze změnu a zapomenout na zbytek ukazatelů.
018 | PETR NĚMEČEK | JAK VYBUDOVAT A VÉST AUTONOMNÍ OBCHODNÍ TÝM
Vše se okolo nás měří KPI-čky. Čísla jsou ale sekundární. Primární je, jestli lidi práce baví a vidí její smysl. Pak přijdou výsledky ...
011 | VLADAN HEJNIC | JAK PŘEDAT PROJEKT NEBO FIRMU MANAGEMENTU
Vladan Hejnic je „sériový“ podnikatel, spolumajitel a CEO společností VIVnetworks, Targito a Contentiamo.
008 | ZDENĚK HESOUN | JAK BUDOVAT TYRKYSOVOU ORGANIZACI
Zdeněk Hesoun je spolu-zakladatelem a start-upu Happenee. V pražském Hloubětíně vybudoval za 5 měsíců společnost, jež je globálním hráčem...
006 | MARTIN KALETA | JAK BUDOVAT HR VE FIRMĚ
Martin Kaleta je zakladatelem a řídícím partnerem rodinné personálně-poradenské společnosti Human Capital. Společnost poskytuje kompletní ..
NEJČASTĚJŠÍ ODPOVĚĎ? NEVÍM
Nevím. To je asi nejčastější slovo, které slyším od podnikatelů, podnikatelek i jejich obchodníků, když spolu probíráme novou firemní ...
LINKEDIN NEFUNGUJE
Dorazíte dneska k někomu na obchodní schůzku neohlášeni? Hodíte pak prvnímu člověku, který se vás ujme na stůl kompletní šanon ...
MÁTE NAPLÁNOVÁN 2021?
Modří již vědí ❗ A co vy? 😉 Poslední týdny jsem s většinou svých klientů řešil 2021. Jsou teď mnohem klidnější. Mají jasno, co a jak...
9 MAP, CO VÁS DOVEDOU ZPĚT NA CESTU K VAŠEMU CÍLI
Ano, bude to teď složitější. Jízda po dálnici a občasné mrknutí na dálniční značení je úplně jiná disciplína než jízda po klikatých ...
NENÍ TO MED, BÝT TEĎ MAJITEL NEBO ŘEDITEL
Být majitel, jednatel, generální ředitel nebo jakýkoliv jiný exekutivec není v této době obzvláště jednoduchá pozice.
JAK SE PŘIPRAVIT NA KRIZI, KTERÁ SNAD NEPŘIJDE?
S co nejklidnější hlavou si projděte vlastní byznys a hoďte si na papír, co je absolutně nejnutnější pro udržení chodu vaší firmy ...
ZAŽIL JSEM 2 GLOBÁLNÍ KRIZE A CHCI POMÁHAT
Mám výhodu. Už zažil globální krize dvě.
Proto nabízím po dobu trvání nouzového stavu ZDARMA pomoc ...
JAK PUBERŤÁK MŮĚ POMOCI AKCELEROVAT VÁS BYZNYS
Můj starší syn je začínající puberťák. Kdo máte nebo jste měli doma teenagera, dobře víte, co to znamená. Za mě se říkávalo: „Jak tak ...
5 JEDNODUCHÝCH PRAVIDEL ÚSPĚŠNÉ IMPLEMENTACE STRATEGIE
Sedíte v konferenční místnosti někde na hotelu. Nebo u krbu na chalupě či penzionu. Oboje ideálně někde v lese, na horách. Znám i firmu, ...
NECHEJTE SVOJE LIDI MLUVIT
rčitě jste už zažili. Jste na poradě, možná ji dokonce vedete. Ale diskuse ne nějak nedává do pohybu, mluví jen známí řečníci, ...
PROČ MNOHO FIREM V ČÍNĚ ZTROSKOTÁ?
Čínský trh jsem měl v „gesci“ v korporátních pozicích několik let, před tím i potom jsem tam relativně pravidelně pracovně létal ...
ONBOARDING A JEHO VÝZNAM PRO NOVĚ ZAČÍNAJÍCIHO KOLEGU
Proto si odnáším poučení… Pokud budu někdy v budoucnu onboardovat někoho já, dám si sakra velký pozor na to, jak to dělám. A přiznávám ...
bottom of page