Stále častěji okolo sebe slyším „když chceš víc prodávat, musíš mít víc lídů, nasypat je to funnelu, prohnat sales procesem a dole ti ...

Čínský trh jsem měl v „gesci“ v korporátních pozicích několik let, před tím i potom jsem tam relativně pravidelně pracovně létal ...

Je třeba si uvědomit, že nejenom v managementu platí: „Řídit lze pouze to, co dokážu změřit“. A změřit se dá pouze čísly. Na to je dobré ...

Vodík, vítr i slunce na jedné palubě. Využití předností jednotlivých zdrojů energie. Vše "zapřaženo" jedním směrem. Inovace? Spíš evoluce,..

S prvními náznaky evropského ekonomického ochlazení se situace pomalu mění. Firmy zjišťují, že o zakázky je třeba bojovat. Že sedět v ...

Říká se, že až 80 % firem v Česku a Slovensku neumí obchodovat. Nedělám si iluze, ani jinde to není o mnoho lepší. Hlavní důvody jsou ...

Podle posledních propočtů, provedených v Německu - Mekce evropského elektromobilismu - se ukazuje, že aby byl elektromobil ekologičtější ...

Proto si odnáším poučení… Pokud budu někdy v budoucnu onboardovat někoho já, dám si sakra velký pozor na to, jak to dělám. A přiznávám ...

Dostala se mi před oči i 10 let (!) stará přednáška Dana Pinka „The puzzle of motivation“. Pojednává o tom, proč metody motivace....

Je obecně známo, že taková inovační centra jsou mnohdy pouze výkladní skříní svých zakladatelů, odškrtnutým políčkem na to-do listu ...

U malých a středních firem se mnohdy setkávám se zajímavým fenoménem, který bych nazval „inovace není nic pro mě“. Podle mě vychází z ....

Aby byl elektromobil ekologičtější než diesely, musel by srovnatelný elektromobil najet celých 580.000 kilometrů. ...

Mám rád ty okamžiky, kdy s klientem začínáme brainstormovat nad prvními kroky nové ofenzivní obchodní strategie. Mám rád to napětí, kdy ješt

Včera jsem měl čest vykopávat s celým obchodním úsekem rodinné slévárny BENEŠ a LÁT a.s. novou obchodní strategii, která má do 3 let ...

Tento týden jsem se odměnil a zašel se podívat na výstavu Future Port Prague, „epicentrum žhavých technologických novinek“,

Transformace firmy na skvělou totiž není otázka několika měsíců, či dokonce týdnů, ačkoliv se to tak z venku může zdát. Vždy je ..

Sám se považuji za „power usera“ a „early adoptera“ většiny denně používaných kancelářských technologií. Dělá mi radost používat moderní ...

Chcete-li trvale skvělé výsledky, potřebujete ve své firmě vybudovat ovzduší důvěry, samostatnosti, ale zároveň odpovědnosti a disciplíny.

Osobně věřím, že dobře stanovená a dobře komunikovaná vize dokáže s celou firmou udělat divy.

Proč se dnes mnohdy neřídíme „navigací“ i v našich podnikatelských aktivitách? Proč spousta firem stále jede s „atlasem před řidičem“?