109 | MARTIN STOJKA | JAKÉ VÝHODY PŘINÁŠÍ JASNĚ DEFINOVANÁ SPECIALIZACE
Procesy ve vývoji jsou důležité. A teď se nebavím jen o tom, že někdo řekne, že dělá SCRUM.
top of page
102 | VLADAN HEJNIC | JAK PRODAT FIRMU STRATEGICKÉMU PARTNEROVI
Byla to jedna z jeho největších firem. Přesto, nebo právě proto, dospěl se spolumajitelem k rozhodnutí „poslat ji do světa“.
100 | TOMÁŠ DOLEJŠ | JAK NA SKUTEČNĚ ÚSPĚŠNOU DIGITALIZACI FIRMY
Přestaňte uvažovat o digitalizaci, jako o projektu na klíč. Snažte se pochopit, co se ve firmě děje. Teprve potom přemýšlejte o technologií.
090 | PETR PAVEL | PROČ SPOLÉHAT NA JEDNOHO PARTNERA NENÍ NEJLEPŠÍ VOLBOU
Projekce. Výroba. Vedení projektů. Potom kotrmelec. Do manažerské pozice. A hned nejvyšší. Je z něj CEO.
ČESKÉ FIRMY MAJÍ NA VÍC. CHCI JIM POMOCI TOHO DOSÁHNOUT
Zkušenosti nasbíral v korporátu a na mezinárodních trzích. Teď je předává malým a středním firmám v Česku.
5 DŮVODŮ, PROČ JE VÁŠ OBCHOD NEEFEKTIVNÍ
Stále kolem sebe slyším, že doba je zlá. Buď se čeká krize, nebo nejsou lidi, nebo… Důvod se vždycky najde.
059 | ZDENĚK HESOUN | JAK ZAČÍT BUDOVAT ANGAŽOVANOST ZAMĚSTNANCŮ
Co je nejdůležitější pro budování angažovanosti ve firmě? Jasně stanovená vize. Definované týmové hodnoty. Dávat lidem práci, která je baví.
044 | PETRA BOUŠKOVÁ | JAK SESTAVIT SALES PITCH, ABY ZAUJAL
Vnímejte sami sebe a zjistěte, v čem je vám dobře. Navnímejte i svoji protistranu. Přibližte se jí. Ale najděte si svoji parketu.
MAKÁM NA 200%, NĚKDY I NA VÍC. JSEM MIKROMANAŽER
Prázdná kancelář. Jen my dva. Řešíme jeho obchod. Vypadá sklesle. Něco ho štve. Něco dalšího. Je to ve vzduchu. Nevydržím to. Zeptám se.
037 | PAVEL KLEIN | JAK SI ZAČÍT BUDOVAT MANAGEMENT
Nosičem peněz je vždycky obchodník!
032 | JAN MAŠEK | JAK BOJOVAT SE ZAPRDĚNOSTÍ A PODPOROVAT INOVATIVNOST
Připojte se k lidem, kteří určují trendy. Inspirujte se. Otevřete se. Začněte sbírat informace z venku. Vyhraďte si čas pro (sebe)vzdělávání
031 | FILIP DŘÍMALKA | JAK DIGITÁLNĚ TRANFORMOVAT VLASTNÍ FIRMU A PROČ TO UDĚLAT
Pokud chcete skvělé výsledky, skvělou firmu, skvělou produktivitu…. pak k dosažení není nic lepšího než skvělé technologie.
026 | MIRA VLACH | CO JSOU “OBJECTIVES & KEY RESULTS” A KDE JSOU (NE)VHODNÁ
OKR a KPI se nevylučují, naopak, měly by fungovat vedle sebe. Byla by chyba plánovat pouze změnu a zapomenout na zbytek ukazatelů.
bottom of page